新規ビジネス立案の背景

代表取締役社長

2021年に次世代のコアビジネスを創造するプロジェクトへエントリーしたことがきっかけです。新しいことに挑戦したかったことに加え、自分自身や身の回りの人が、より分かりやすくあったらうれしいサービス、コトを生み出す機会にチャレンジしたいという思いからプログラムへエントリーし、3カ月間半かけて、チームメンバーとビジネス案を練り、その後、更にマーケティング・販売戦略の策定やオペレーション・システムの設計、パートナー候補の選定等の検討プロセスを経て、2023年8月1日の役員会で事業化の承認を得ました。

新規ビジネスの内容は、オフィス向けのフローズンフード定額定期配送サービスです。

オフィス周辺にお店が無い、時間が無いなど、オフィスでの食事は大きな困りごとの一つであり、コミュニケーション活性のきっかけにも役立つため、オフィス/職場の環境をより良く、働く人々をよりハッピーにできると考え、立案しました。

同様のサービス自体はすでにあるものですが、クオリティや味にこだわり、ご当地など、普段食べられないモノをお届けし、最終的には購買データから一人一人が本当に食べたいものをお届けできるサービスを目指しています。

新規ビジネスを立ち上げる際に、苦労したフェーズ

代表取締役社長

「新規ビジネス創出プログラム」での活動初期にいくつか出たアイデアの中から、これでいこう！と思えるプランを生み出すフェーズです。

プラスの新規ビジネスですので、既存事業とは異なる分野であることはもちろんですが、なぜプラスが、そのビジネスを立ち上げるのか、新規性に加えて手掛ける意義や既存事業とのシナジーも加味する必要があり、大変苦労しました。

タベレルメンバーの公募へ応募した理由

ＭＤ・カスタマーサポート担当

もともと食に興味があり、おいしいものやお店を紹介して喜んでもらえることが自分自身の喜びでした。

「タベレル」は私にとって楽しいことの延長上にあったため、「こんな機会は二度とない！」と思いエントリーしました。想像以上に０からのスタートで、これまでの業務以外の領域に踏み出せる点にやりがいや成長を感じています。

物流企画・在庫管理のペレーション担当

プラスのアセットを活かした新規ビジネスに対する期待もあり、エントリーしました。

「タベレル」は全社横断的な取り組みになっており、プラスのビジネス全体に対する解像度を高める非常に良い機会になっていると感じています。

担当者の想い

代表取締役社長

家族や友人に紹介した時に「これいいね！」と言ってもらえるような体験を提供できるユニークなサービスに進化させていきたいと思っています。オフィス向けからスタートしていますが、全国の美味しいものを作られている方々（サプライヤー）と個人個人の個客をN対Nでつなぐことができるプラットフォーム、四方良しのビジネスを目指して、タベレルのメンバーをはじめ、プラスの皆様/協業会社の皆様と、よりよいサービスに育てていきます。

ＭＤ・カスタマーサポート担当

「タベレル」はまだ知名度が低く、食の福利厚生サービスというとなかなかピンとは来ず、説明が必要ですが、説明するとほとんどの方が「いいなあ！うちの会社でもやってほしい！」と言われる機会がとても多いです。

ニーズはある、と思っていますので、いつか「うちの会社タベレル入ってるんだ！」「え！いいなあ！うらやましい！」という会話を聞くことが目標です。

物流企画・在庫管理のペレーション担当

新規ビジネスの立ち上げというタイミングで、ほぼゼロから業務を設計するところからスタートですので、やることのほとんどが試行錯誤であり、学びです。自分で作っている仕事に自分で目標を決めて、フルコミットで取り組めるというところは非常にやりがいがあります。